Las primeras semanas de este 2021 no han cambiado nada todavía. Continuamos con el mismo dibujo que teníamos en Diciembre. Las mismas angustias y las mismas esperanzas. Todo igual. Pero ya no es igual. Hace días que hablamos de Pfizer, de Moderna y de AstraZeneca.
Se acaban de publicar los datos del paro correspondientes al mes de Octubre en la Unión Europea. El país con un índice de parados más elevado es Grecia. Tienen el 16,8% de la población activa sin trabajo y se encuentran muy lejos de la media de la UE-27 que se encuentra en el 7,6%.
En estos últimos años, nuestra conciencia colectiva ha mejorado muchísimo. No reciclábamos y reciclamos. No hablábamos de CO2 y hablamos. No conocíamos la capa de ozono y ahora procuramos cuidarla. No conocíamos el impacto en el planeta de nuestros actos individuales y ahora somos muy conscientes y los vamos cambiando poco a poco.
Esta semana con el confinamiento perimetral de la Comunidad de Madrid por un lado, las medidas adicionales tomadas por la Generalitat para hacer frente al Covid19 por el otro, sin saber dónde estaremos dentro de quince días y con medio país parado, me he preguntado qué es lo más importante para una empresa ahora.
Ya hace días que viajo y lo que veo en este aeropuerto, ya lo he visto en otros. Pocos vuelos y tiendas cerradas. Volamos poco y tardaremos en hacerlo con normalidad.
La última crisis financiera global fue en 2007 y más o menos acabó durante el 2009. Llevábamos más de 10 años de “tranquilidad”. También de lucha claro. Porque en esa tranquilidad, los mercados aceleraron, las marcas evolucionaron, los medios se fragmentaron, los consumidores se digitalizaron,… pero cuando nos hablaban de crisis la respuesta era: What Crisis? Todo avanzaba más o menos bien.
En Enero de 2013, después de casi 20 años en Danone, decidía escuchar una vez más a uno de los mejores ejecutivos que esa casa ha tenido. Jan Bennink, número uno de la División de Productos Frescos y que había dejado la empresa unos años antes, me llamaba como CEO de DEMB 1753 (Douwe Egberts Master Blenders 1753), para confiarme la Dirección General de esa empresa en España.
En el marco de la asignatura de “Marketing Estratégico y Operacional” que cursan los estudiantes de 3er curso del Grado en Publicidad, Relaciones Públicas y Marketing , ha tenido lugar la conferencia sobre “Crecimiento sostenible” que ha impartido el Sr. Xavier Mitjavila Moix.
¡Pues sí! Soy más de Nike que de Adidas. Pero automáticamente me pregunto a mí mismo el porqué. Y no encuentro una respuesta clara al respecto. ¡Curioso! Supongo que debe ser un tema histórico…
Estuve siete años en Milano antes de volver a Barcelona. Estoy lejos ahora. A pesar de esa lejanía, me siento muy cercano a su gente, su lengua, su cultura y vuelvo a menudo. Entre viaje y viaje, sigo en contacto a través de Whatsapp y siempre estoy al día de lo que sucede en la ciudad.